おままごと副業

副業をもっと本格的にやりたい、軌道に載せたいと思っているけど、なかなか進まない。

いまいちやる気が起きない。

初めてはみたものの続かない。

そんな時に有効なモチベーションの上げ方を紹介します。

それは、「自分会社」を設立することです。

これは、青色申告をするとか、法人化するとかそういう制度的な話ではありません。

もっとも身近にある、自分の意識上での話です。

「自分会社」を設立するということはどういうことかというと、まず「自分」を一つの組織だと捉えます。

そこには、時間、エネルギー、能力、アイデア、経験といった様々なリソースがあります。

自分自身は、それらを保有しているひとつの大きな会社です。

おそらく自分はその一番多くの割合を本業に費やしています。

そしてそれ以外の部分を副業に当てようとしているはずです。

では今目の前にある副業の選択肢を並べてみて、それぞれを自分という会社の中の「事業部化」だと捉えてみます。

例えば私の場合、

という副業の選択肢が頭の中にあったので、それぞれを事業部化してみると、

といった具合です。

こんな風に名付けてみるだけで、なんかワクワクした気持ちになりませんか。

副業とひとくくりにしてしまうと、なんとなく雑然としてつかみどころがない感じですが、「事業部」と名付けることによって、一気に会社感が出てきます。

また副業や副業の選択肢が複数ある人にとっては、それぞれを別の「事業部」と名付けることによって、頭の中の切り替えがしやすくなり、それぞれをどのように育てていくかという意識が芽生えます。

そこからはもう、まるでおままごとで遊ぶように想像力を使って自分会社の運営を楽しむだけです。

それぞれをどのように収益化するかとか、今あるリソースをどのように分配するかとか、考えることややるべきことはいっぱいあります。

でもそれぞれを事業部化することによって、整理された頭で、一歩一歩を楽しみながら副業に取り組むことができるようになるのです。

私はまず最初にそれぞれの事業部の「事業計画書」を作りました。

といっても、本業で事業計画書なんて作ったことはないので、それぞれの事業部用にスプレッドシートを作り、今年の計画を書き出してみただけです。

イラスト事業部は、今まで細々と続けてきたストックイラストを、どうやってもっと伸ばすか、具体的な新作の内容やアップロードの頻度などをまとめました。

ハンドメイド事業部は、実はまだ何も動き出していません。ただ頭の中にあるアイデアをどんな風に実現していくかの構想を練っている段階です。

ブログ事業は、後からぽんっと頭に浮かんで追加された事業でしたが、一応、こうして無事ブログ開設というスタートを切ることができました。収益化はまだまだ先のことかもしれませんが、まず歩き出したことでよしとしましょう。

自分の中で生まれた小さな芽を育むように、それぞれの事業部を育てていけるといいですね！